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全套6本 创业公司股权分配管理 一本书看透股权架构 激励与设计 企业融资书籍教程 中小企业合伙人制度方案股权激励方案设计控制权.

  • 产品名称:国际贸易地理(新坐标国际...
  • 品牌:清华大学出版社
  • 书名:国际贸易地理(新坐标国际贸易系列精品课程)
  • 作者:于志达
  • 作者地区:中国大陆
  • 定价:29.80元
  • 书名:国际贸易地理(新坐标国际贸易系列精品课程)
  • 开本:16开
  • 是否是套装:否
  • 出版社名称:清华大学出版社

《一本书看透股权架构 》

编辑推荐

蚂蚁金服、小米、华谊兄弟等30个真实案例。126张股权结构图,9种可套用股权架构模型,法律 财务 税务 管理4大剖析维度。拟上市、被并购、家族传承3大应用场景。挖出38个节税的点;避开95个法律的坑!

内容简介
本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历,服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。
本书四大特点:
1. 模型化
书中归纳了股权架构的9种应用模型,不仅可以让读者快速理解股权本质,还可以让股权设计变得更高效。
2. 系统性
本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界,避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区 。
3. 场景化
以30家名企案例贯穿始终,让读者在似曾相识的场景中产生共鸣,启发其思考。
4. 实操性
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作者简介

李利威,兮鼎股权咨询创始人,复旦大学经济学院客座教授,拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历。
专注股权领域15年,在股权架构、股权激励、股权合作、税收筹划、股改上市、并购顾问、股权传承、股权投资8大领域积累了丰富的实战经验。
服务过联想控股、万科集团、和记黄埔、拉卡拉、神州租车、碧桂园、裕隆集团、亿晶光电、玖锦科技等百余家企业。
在全国各地巡讲“股权撬动企业经营”“股权激励实操演练”“股改上市落地咨询”“企业全生命周期资本税务规划”“投融资战略规划”等课程百余场,培训学员万余人。

目 录
目录
自序
第一部分 顶层架构
第1章 解码24个核心持股比 / 3
1.1 有限公司 / 3
1.1.1 股东捣蛋线(34%) / 4
1.1.2 绝对控股线(51%) / 5
1.1.3 完美控制线(67%) / 6
1.1.4 外资待遇线(25%) / 6
1.1.5 重大影响线(20%) / 6
1.1.6 申请解散线(10%) / 7
1.2 非公众股份公司 / 8
1.2.1 股东代表诉讼线(1%) / 8
1.2.2 股东提案资格线(3%) / 9
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前 言
自序
如果人类失去太阳,会在8分钟之后发现。
但股东把股权架构搭错了,要几年甚至十几年后才会察觉。
初心:避开股权的那些“坑”
写这篇自序时,是我进入股权咨询领域的第15个年头。15年里,我陪伴并见证了很多优秀企业家用“股权”作为杠杆,撬动起一个个成功的商业帝国,但也见到很多企业家掉进了股权的“坑”:或是陷入股权纠纷,让苦心经营的公司在控制权争夺战中气大伤;或是股权结构失衡,导致公司发展的底层动力不足,日渐没落;或是没有税务规划,导致架构重组或投资退出时承担了巨额的税负;或是不懂风险隔离,让企业经营风险引火烧身,甚至惹上牢狱之灾;更有一些企业家在股权传承、离婚析产中让亲情和事业双双受损……
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媒体评论
李利威老师结合自身十余年的实战经验,通过法律、税务、财务、管理等多个视角,引入大量实操案例,为读者展示了完整、动态、立体的股权架构系统,相信该书能为读者解答在企业股权架构上的诸多疑惑,给读者在工作和学习上带来不小的收获,让读者真正看“透”股权架构!
—— *集团副总裁 蔡磊
本书站在企业全生命周期视角,对股权架构设计进行全方位的剖析,分享了大量有价值的架构模型和实操经验,是从全新的角度把握资本市场运作规律的实务书籍。
—— 红塔证券副总裁 沈春晖
我在VC/PE行业从业十几年,遇到*多的问题就是企业的股权架构设计问题。企业不成功的原因多种多样,其中不少是股权设计不合理,股权结构是公司的根源和基础。相信本书会给企业提供具有价值的参考方案。
—— 达晨创投董事总经理 李永林


《小公司股权融资全案》


内容简介

我国登记在案的市场经营主体中,九成以上是小公司。小公司由于在资金、技术、人才、资源等方面的劣势,*终能做大做强的屈指可数。那些消失的小公司各有其败北的缘由,但企业融资难却是其中的首要因素。本书立足小公司的股权融资,从商业计划书到融资路演,从融资谈判到尽职调查,从股权设计、股权分配到股权控制,以及融资成功后为下一轮融资做更充分准备,详细阐述了小公司股权融资的基本知识、方法策略及实用技巧,同时提示小公司如何避开鸿沟,绕开陷阱,让融资之路一路绿灯。作为股权融资的案头帮手,本书助力小公司股权融资更加简单易行,确保公司稳定、健康、高速地发展。

作者简介

韩中华,北京华文智赢科技有限公司创始人,天津智林教育科技有限公司投资人,北京巨匠天使投资平台创始人,兼任多家协会、企业名誉主席、董事,已投资数家互联网高新科技企业。长期关注国外商业思维与行为,对移动互联网、大数据等领域亦有研究,多次受邀为世界500强企业及央企展开座谈交流。

目 录
第一部分 资金有路
第1章 融资瓶颈:小公司无法做大做强的真正原因
企业无论规模大小,资本无疑扮演了最重要的角色。小公司规模小、盈利差、财务状况不佳等特点,决定了企业融资的重要意义。缺少资金永远是小公司发展的“拦路虎”,因此掌握专业的融资知识是小公司开展股权融资的第一步。

1.1 小公司为何无法做大做强
1.2 是什么原因导致小公司融资难
1.3 想融资,就得拥有“资本思维”
1.4 小公司融资前,应该考虑的4个问题

第2章 股权融资:小公司最好的融资方式
可以说,股权融资是小公司最好的融资方式。理解股权融资,选择正确的融资方式,遵循股权融资的基本原则,小公司才能顺利地完成有效融资。

2.1 股权融资仅仅是解决资金短缺吗
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前 言
创业的热潮带动了小公司的发展,目前我国的小公司数量与日俱增。据统计,截至2017年底,我国登记在案的市场经营主体,九成以上都是小公司。所谓小公司,不同于创业公司,它是按照年营业额和公司规模来界定的。一般来说,年营业额少于100万,公司团队少于20人,都是小公司。
小公司由于在资金、技术、人才、资源等方面的劣势,最终能做大做强的屈指可数。或许这些消失的小公司各有其败北的缘由,但企业融资难却是其中的首要因素。
当下,小公司纷纷感叹融资方式有限,融资难,上市难。值得庆幸的是,大家都知道股权融资的好处,期盼着与VC/PE合作。每天有数以万计的商业计划书出现在投资人面前,但最终能见到投资人、成功拿到股权融资的小公司却如大浪淘沙、寥寥无几。为何会如此呢?
所谓“攘外想成功获得股权融资,小公司首先要解决自己的问题。大部分小公司之所以觉得融资难,是因为他们对资本市场和股权融资的基本规则一无所知,不知道如何与投资人进行磨合乃至展开合作,不能正确地开展融资路演和融资谈判,无法合理地设计公司的股权结构并进行恰当的股权分配,等等因素,正是制约小公司股权融资的命门所在。

《股权激励整体解决方案 》


内容简介

移动互联网时代,员工干不过合伙人,薪酬干不过股权。对企业来说,股权激励是大势所趋,也是激发团队潜能、留住优秀人才的关键。不做股权激励,优秀人才不会加盟你;不做股权激励,你辛辛苦苦培养出的精兵干将早晚也会跳槽。说到底,股权激励是关键。

本书详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面,案例解析、方法要点、疑难解答,你想知道的一切有关股权激励的操作层面问题,都可以在本书找到答案。可以说,本书是一本股权激励常备工具书,非常适合老板、股东、高管及创业者阅读学习。

作者简介

姚宇峰 股权架构设计魔法师,《股权财富赢》课程设计者,逆向商业模式缔造者,西北工业大学EMBA硕士,上海伯陵企业营销管理有限公司创始人,达效股权投资基金管理有限公司创始人,开锐管理咨询(厦门)有限公司重要合伙人,慧彤股权投资基金管理有限公司终生合伙人,长沙臻略影视传媒有限公司创始人,义邑文化传媒(上海)有限公司营销总顾问。姚老师成功辅导企业近百家,荣获2016年度中国讲师网百强讲师荣誉称号。

主要课程有:《逆向商业模式》《股权财富赢》《股权激励》等。

辅导过的部分客户有:义邑文化传媒(上海)有限公司、深圳市义众科技股份有限公司、江苏龙冠紫砂股份集团、无锡市江南老灶餐饮管理有限公司、厦门月阁月子会所、江苏公大律师事务所等。


谢洁 股权设计导师,人力资源专家,达效股权投资基金管理有限公司联合创始人兼HR总监,上海伯陵企业营销管理有限公司联合创始人兼HR总监,长沙臻略影视传媒有限公司联合创始人兼HR总监,上海壹屿信息科技有限公司CEO。

目 录
第1章 股权激励:企业实现愿景的天使
当下的市场,早已不是产品间的竞争,而是深化为越来越激烈的人才竞争。通过股权激励,吸引到更多的优秀人才加盟,企业才会具有持续奋进的动力,才能在新一轮的竞争中脱颖而出。
1.1解放思想:企业经营的核心是人才
1.2钱权合一:解放老板,放飞员工
1.3多劳多得:企业和员工共同放飞梦想
1.4纵深发展:刺激上游动力,盘活下游潜力

第2章 激励方式:方式不同,激励的权和利也不同
股权激励不等于企业拿出钱给员工,还有“权”的激励。只有更好地从股权中的“权”与“利”出发,掌握各类激励方式的核心,才能达成最终的激励目的。
2.1只分利的激励方式
2.2先分利再分权的激励方式
2.3分权分利的激励方式
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前 言
近几年双11的持续火爆,以及阿里巴巴在美国纽约的成功上市,乃至公司上市后股价随着业绩而大幅攀升,成就了阿里巴巴成为中国第一大互联网公司和世界第二大互联网公司。世界在惊叹马云所创造的举世辉煌的同时,马云的用人和管理之道也逐渐清晰地浮现出来,那就是股权激励。
的确,股权激励的出现,让很多一如当年马云一样的创业者,通过这种激励方式,企业从无到有、从小到大,获得了迅猛发展。奇虎360、乐视、小米、华为、腾迅、百度、网易等,这些企业在最初创业之时,不过是一些组织结构相对简单的小公司,但仅仅过去了短短的数十年甚至数年,却纷纷成长为中国乃至世界上著名的科技公司,究其背后的原因,无一例外都是得益于股权激励的治理之道。
从根本上来看,股权激励的基础就是选对人,因为企业的竞争早已成为了人才的竞争。尤其是初创企业,公司能否选对人,几乎成为了企业能否健康发展的关键。在这方面,从众多成功的企业身上都可以找到清晰的答案。小米科技创业时雷军和他的创业团队成员,个个都是行业翘楚:洪锋是Google高级工程师,林斌是谷歌研究院副院长,黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理,黄江吉是微软工程院首席工程师,周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师,刘德则是一位来自世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。如此强大的创业团队,小米如行业里的一匹黑马般最终脱颖而出也就不足为奇了。
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媒体评论
第1章 股权激励:企业实现愿景的天使
当下的市场,早已不是产品间的竞争,而是深化为越来越激烈的人才竞争。通过股权激励,吸引到更多的优秀人才加盟,企业才会具有持续奋进的动力,才能在新一轮的竞争中脱颖而出。
1.1解放思想:企业经营的核心是人才
1.2钱权合一:解放老板,放飞员工
1.3多劳多得:企业和员工共同放飞梦想
1.4纵深发展:刺激上游动力,盘活下游潜力

第2章 激励方式:方式不同,激励的权和利也不同


《新合伙制》


内容简介
马云曾说:“下一轮竞争,不是人才而是合伙制度的竞争。”移动互联网时代,合伙制正在逐步取代传统雇佣制。通过采用合伙制这种组织模式,管理者可以与优秀员工共同谋划,共享利润,共担风险,这样企业持续成功的概率是*的。本书通过对传统组织模式的痛点分析,为读者全面解析移动互联网时代合伙制的方方面面:如何寻找及选择合伙人,如何制定合伙规则,如何进行股权激励,如何制定分配机制,如何规避合伙陷阱并提出忠告等。毫无疑问,合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式,是应对管理难题的解决之道,本书非常适合老板、高管及创业者学习使用
作者简介

姜博仁,开悟开窍型管理培训师,组织行为与领导力建设专家,人性解码与团队管理专家,北大纵横咨询集团合伙人,人众人教育集团首席培训顾问,拥有多家世界著名人才评价公司(英国RtCatch,美国PDP、DISC和欧洲Facet5)授证咨询及培训师资质。曾任世界500强美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表,世界500强美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理。现任北大、清华等多家培训机构EMBA总裁班客座教授。中央电视台《*挑战》《选择》《找工作》和东南卫视《海西点将台》《Office时尚达人》等多个电视栏目的特邀人力资源专家。12年中高管经验,12年专职授课经验,曾为500多家企业进行内部培训,受训中高管学员过万人。

服务过的客户有:招商银行、工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、长虹北京、宇通汽车、三一重工、中联重科、徐工集团、中海油集团、神华集团、华润煤业、美国荷美尔、美国BD公司、斯来福临、天津LG、正大集团、中粮集团、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、联想电脑、用友致远、浪潮集团、雷士照明等。

已出版图书《创业成功的秘诀》《到位》,音像出版物《破局:得人得天下》。

目 录
第一章 传统公司制的10大痛点——别说你公司没有
说起传统公司制,指的就是雇佣制,即公司老板花钱雇人来为自己工作,被雇佣者以劳动价值换取报酬。在这种经营制度之下,员工就是“打工仔”,一切为上司服务;权力就是影响力,难以获得尊重,难以发挥能力。总结下来,雇佣制下的公司往往具有10大痛点——别说你公司没有,请先看完这章内容再说。
痛点1:无比厚重的“部门墙”
痛点2:治标不治本的肛泰式管控体系
痛点3:不尊重员工,以自我为中心
痛点4:“吮痈舐痔”的马屁文化
痛点5:权力和责任割裂的业务设计
痛点6:集权而低效的组织设计
痛点7:“打工”心态严重影响工作积极性
痛点8:只能共享利益,不能共担风险
痛点9:单纯的工资和奖金激励留不住优秀员工
痛点10:企业缺的不是人才,而是出人才的机制
第二章 移动互联网时代,合伙制最“给力”
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前 言
别把自己当老板,未来都是合伙人不知你是否感觉到,员工与老板之间始终有化不开的浓浓的“敌对”情绪:老板永远嫌员工做事少、工资要得多,而员工则恰恰相反,认为工作没完没了、薪水少得可怜。员工与老板之间的“敌对”情绪是企业普遍存在的现象。可能你会说:“提高工资不就行了吗?”但问题是,人心永远是不满足的,今天提高了工资,近期会对员工产生一定的激励作用,可时间长了,员工又会陷入消极情绪;况且企业提升员工工资的幅度不可能太大,否则企业的压力徒增。所以,最终你会发现:提高工资不能从根本上激励人心。
那么,问题究竟出在哪里?其实很简单,老板习惯于把自己当老板,习惯于把员工当成“打工仔”,这就让员工觉得“我只不过是在为老板打工”,于是,做一天和尚撞一天钟,对公司没有归属感,对工作没有满足感,不愿意为公司拼命卖力。
要想改变这种“双输”的局面,最好的办法就是用“合伙制”代替传统雇佣制,彻底将员工从“受害者”的角色转变到“责任者”的角色,将员工从“打工仔”的角色转变到“合伙人”的角色。在合伙制下,员工与老板是平等合作的关系,老板提供给员工足够大的发展平台,使员工充分自主地发挥自己的聪明才智,为企业创造财富和利润,也为自己创造更高的收入。

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