全套6本 创业公司股权分配管理 一本书看透股权架构 激励与设计 企业融资书籍教程 中小企业合伙人制度方案股权激励方案设计控制权.
- 产品名称:国际贸易地理(新坐标国际...
- 品牌:清华大学出版社
- 书名:国际贸易地理(新坐标国际贸易系列精品课程)
- 作者:于志达
- 作者地区:中国大陆
- 定价:29.80元
- 书名:国际贸易地理(新坐标国际贸易系列精品课程)
- 开本:16开
- 是否是套装:否
- 出版社名称:清华大学出版社
蚂蚁金服、小米、华谊兄弟等30个真实案例。126张股权结构图,9种可套用股权架构模型,法律 财务 税务 管理4大剖析维度。拟上市、被并购、家族传承3大应用场景。挖出38个节税的点;避开95个法律的坑!
本书四大特点:
1. 模型化
书中归纳了股权架构的9种应用模型,不仅可以让读者快速理解股权本质,还可以让股权设计变得更高效。
2. 系统性
本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界,避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区 。
3. 场景化
以30家名企案例贯穿始终,让读者在似曾相识的场景中产生共鸣,启发其思考。
4. 实操性
李利威,兮鼎股权咨询创始人,复旦大学经济学院客座教授,拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历。
专注股权领域15年,在股权架构、股权激励、股权合作、税收筹划、股改上市、并购顾问、股权传承、股权投资8大领域积累了丰富的实战经验。
服务过联想控股、万科集团、和记黄埔、拉卡拉、神州租车、碧桂园、裕隆集团、亿晶光电、玖锦科技等百余家企业。
在全国各地巡讲“股权撬动企业经营”“股权激励实操演练”“股改上市落地咨询”“企业全生命周期资本税务规划”“投融资战略规划”等课程百余场,培训学员万余人。
自序
第一部分 顶层架构
第1章 解码24个核心持股比 / 3
1.1 有限公司 / 3
1.1.1 股东捣蛋线(34%) / 4
1.1.2 绝对控股线(51%) / 5
1.1.3 完美控制线(67%) / 6
1.1.4 外资待遇线(25%) / 6
1.1.5 重大影响线(20%) / 6
1.1.6 申请解散线(10%) / 7
1.2 非公众股份公司 / 8
1.2.1 股东代表诉讼线(1%) / 8
1.2.2 股东提案资格线(3%) / 9
如果人类失去太阳,会在8分钟之后发现。
但股东把股权架构搭错了,要几年甚至十几年后才会察觉。
初心:避开股权的那些“坑”
写这篇自序时,是我进入股权咨询领域的第15个年头。15年里,我陪伴并见证了很多优秀企业家用“股权”作为杠杆,撬动起一个个成功的商业帝国,但也见到很多企业家掉进了股权的“坑”:或是陷入股权纠纷,让苦心经营的公司在控制权争夺战中气大伤;或是股权结构失衡,导致公司发展的底层动力不足,日渐没落;或是没有税务规划,导致架构重组或投资退出时承担了巨额的税负;或是不懂风险隔离,让企业经营风险引火烧身,甚至惹上牢狱之灾;更有一些企业家在股权传承、离婚析产中让亲情和事业双双受损……
—— *集团副总裁 蔡磊
本书站在企业全生命周期视角,对股权架构设计进行全方位的剖析,分享了大量有价值的架构模型和实操经验,是从全新的角度把握资本市场运作规律的实务书籍。
—— 红塔证券副总裁 沈春晖
我在VC/PE行业从业十几年,遇到*多的问题就是企业的股权架构设计问题。企业不成功的原因多种多样,其中不少是股权设计不合理,股权结构是公司的根源和基础。相信本书会给企业提供具有价值的参考方案。
—— 达晨创投董事总经理 李永林
《小公司股权融资全案》
我国登记在案的市场经营主体中,九成以上是小公司。小公司由于在资金、技术、人才、资源等方面的劣势,*终能做大做强的屈指可数。那些消失的小公司各有其败北的缘由,但企业融资难却是其中的首要因素。本书立足小公司的股权融资,从商业计划书到融资路演,从融资谈判到尽职调查,从股权设计、股权分配到股权控制,以及融资成功后为下一轮融资做更充分准备,详细阐述了小公司股权融资的基本知识、方法策略及实用技巧,同时提示小公司如何避开鸿沟,绕开陷阱,让融资之路一路绿灯。作为股权融资的案头帮手,本书助力小公司股权融资更加简单易行,确保公司稳定、健康、高速地发展。
韩中华,北京华文智赢科技有限公司创始人,天津智林教育科技有限公司投资人,北京巨匠天使投资平台创始人,兼任多家协会、企业名誉主席、董事,已投资数家互联网高新科技企业。长期关注国外商业思维与行为,对移动互联网、大数据等领域亦有研究,多次受邀为世界500强企业及央企展开座谈交流。
第1章 融资瓶颈:小公司无法做大做强的真正原因
企业无论规模大小,资本无疑扮演了最重要的角色。小公司规模小、盈利差、财务状况不佳等特点,决定了企业融资的重要意义。缺少资金永远是小公司发展的“拦路虎”,因此掌握专业的融资知识是小公司开展股权融资的第一步。
1.1 小公司为何无法做大做强
1.2 是什么原因导致小公司融资难
1.3 想融资,就得拥有“资本思维”
1.4 小公司融资前,应该考虑的4个问题
第2章 股权融资:小公司最好的融资方式
可以说,股权融资是小公司最好的融资方式。理解股权融资,选择正确的融资方式,遵循股权融资的基本原则,小公司才能顺利地完成有效融资。
2.1 股权融资仅仅是解决资金短缺吗
小公司由于在资金、技术、人才、资源等方面的劣势,最终能做大做强的屈指可数。或许这些消失的小公司各有其败北的缘由,但企业融资难却是其中的首要因素。
当下,小公司纷纷感叹融资方式有限,融资难,上市难。值得庆幸的是,大家都知道股权融资的好处,期盼着与VC/PE合作。每天有数以万计的商业计划书出现在投资人面前,但最终能见到投资人、成功拿到股权融资的小公司却如大浪淘沙、寥寥无几。为何会如此呢?
所谓“攘外想成功获得股权融资,小公司首先要解决自己的问题。大部分小公司之所以觉得融资难,是因为他们对资本市场和股权融资的基本规则一无所知,不知道如何与投资人进行磨合乃至展开合作,不能正确地开展融资路演和融资谈判,无法合理地设计公司的股权结构并进行恰当的股权分配,等等因素,正是制约小公司股权融资的命门所在。
《股权激励整体解决方案 》
移动互联网时代,员工干不过合伙人,薪酬干不过股权。对企业来说,股权激励是大势所趋,也是激发团队潜能、留住优秀人才的关键。不做股权激励,优秀人才不会加盟你;不做股权激励,你辛辛苦苦培养出的精兵干将早晚也会跳槽。说到底,股权激励是关键。
本书详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面,案例解析、方法要点、疑难解答,你想知道的一切有关股权激励的操作层面问题,都可以在本书找到答案。可以说,本书是一本股权激励常备工具书,非常适合老板、股东、高管及创业者阅读学习。
姚宇峰 股权架构设计魔法师,《股权财富赢》课程设计者,逆向商业模式缔造者,西北工业大学EMBA硕士,上海伯陵企业营销管理有限公司创始人,达效股权投资基金管理有限公司创始人,开锐管理咨询(厦门)有限公司重要合伙人,慧彤股权投资基金管理有限公司终生合伙人,长沙臻略影视传媒有限公司创始人,义邑文化传媒(上海)有限公司营销总顾问。姚老师成功辅导企业近百家,荣获2016年度中国讲师网百强讲师荣誉称号。
主要课程有:《逆向商业模式》《股权财富赢》《股权激励》等。
辅导过的部分客户有:义邑文化传媒(上海)有限公司、深圳市义众科技股份有限公司、江苏龙冠紫砂股份集团、无锡市江南老灶餐饮管理有限公司、厦门月阁月子会所、江苏公大律师事务所等。
谢洁 股权设计导师,人力资源专家,达效股权投资基金管理有限公司联合创始人兼HR总监,上海伯陵企业营销管理有限公司联合创始人兼HR总监,长沙臻略影视传媒有限公司联合创始人兼HR总监,上海壹屿信息科技有限公司CEO。
当下的市场,早已不是产品间的竞争,而是深化为越来越激烈的人才竞争。通过股权激励,吸引到更多的优秀人才加盟,企业才会具有持续奋进的动力,才能在新一轮的竞争中脱颖而出。
1.1解放思想:企业经营的核心是人才
1.2钱权合一:解放老板,放飞员工
1.3多劳多得:企业和员工共同放飞梦想
1.4纵深发展:刺激上游动力,盘活下游潜力
第2章 激励方式:方式不同,激励的权和利也不同
股权激励不等于企业拿出钱给员工,还有“权”的激励。只有更好地从股权中的“权”与“利”出发,掌握各类激励方式的核心,才能达成最终的激励目的。
2.1只分利的激励方式
2.2先分利再分权的激励方式
2.3分权分利的激励方式
的确,股权激励的出现,让很多一如当年马云一样的创业者,通过这种激励方式,企业从无到有、从小到大,获得了迅猛发展。奇虎360、乐视、小米、华为、腾迅、百度、网易等,这些企业在最初创业之时,不过是一些组织结构相对简单的小公司,但仅仅过去了短短的数十年甚至数年,却纷纷成长为中国乃至世界上著名的科技公司,究其背后的原因,无一例外都是得益于股权激励的治理之道。
从根本上来看,股权激励的基础就是选对人,因为企业的竞争早已成为了人才的竞争。尤其是初创企业,公司能否选对人,几乎成为了企业能否健康发展的关键。在这方面,从众多成功的企业身上都可以找到清晰的答案。小米科技创业时雷军和他的创业团队成员,个个都是行业翘楚:洪锋是Google高级工程师,林斌是谷歌研究院副院长,黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理,黄江吉是微软工程院首席工程师,周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师,刘德则是一位来自世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。如此强大的创业团队,小米如行业里的一匹黑马般最终脱颖而出也就不足为奇了。
当下的市场,早已不是产品间的竞争,而是深化为越来越激烈的人才竞争。通过股权激励,吸引到更多的优秀人才加盟,企业才会具有持续奋进的动力,才能在新一轮的竞争中脱颖而出。
1.1解放思想:企业经营的核心是人才
1.2钱权合一:解放老板,放飞员工
1.3多劳多得:企业和员工共同放飞梦想
1.4纵深发展:刺激上游动力,盘活下游潜力
第2章 激励方式:方式不同,激励的权和利也不同
《新合伙制》
姜博仁,开悟开窍型管理培训师,组织行为与领导力建设专家,人性解码与团队管理专家,北大纵横咨询集团合伙人,人众人教育集团首席培训顾问,拥有多家世界著名人才评价公司(英国RtCatch,美国PDP、DISC和欧洲Facet5)授证咨询及培训师资质。曾任世界500强美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表,世界500强美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理。现任北大、清华等多家培训机构EMBA总裁班客座教授。中央电视台《*挑战》《选择》《找工作》和东南卫视《海西点将台》《Office时尚达人》等多个电视栏目的特邀人力资源专家。12年中高管经验,12年专职授课经验,曾为500多家企业进行内部培训,受训中高管学员过万人。
服务过的客户有:招商银行、工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、长虹北京、宇通汽车、三一重工、中联重科、徐工集团、中海油集团、神华集团、华润煤业、美国荷美尔、美国BD公司、斯来福临、天津LG、正大集团、中粮集团、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、联想电脑、用友致远、浪潮集团、雷士照明等。
已出版图书《创业成功的秘诀》《到位》,音像出版物《破局:得人得天下》。
说起传统公司制,指的就是雇佣制,即公司老板花钱雇人来为自己工作,被雇佣者以劳动价值换取报酬。在这种经营制度之下,员工就是“打工仔”,一切为上司服务;权力就是影响力,难以获得尊重,难以发挥能力。总结下来,雇佣制下的公司往往具有10大痛点——别说你公司没有,请先看完这章内容再说。
痛点1:无比厚重的“部门墙”
痛点2:治标不治本的肛泰式管控体系
痛点3:不尊重员工,以自我为中心
痛点4:“吮痈舐痔”的马屁文化
痛点5:权力和责任割裂的业务设计
痛点6:集权而低效的组织设计
痛点7:“打工”心态严重影响工作积极性
痛点8:只能共享利益,不能共担风险
痛点9:单纯的工资和奖金激励留不住优秀员工
痛点10:企业缺的不是人才,而是出人才的机制
第二章 移动互联网时代,合伙制最“给力”
那么,问题究竟出在哪里?其实很简单,老板习惯于把自己当老板,习惯于把员工当成“打工仔”,这就让员工觉得“我只不过是在为老板打工”,于是,做一天和尚撞一天钟,对公司没有归属感,对工作没有满足感,不愿意为公司拼命卖力。
要想改变这种“双输”的局面,最好的办法就是用“合伙制”代替传统雇佣制,彻底将员工从“受害者”的角色转变到“责任者”的角色,将员工从“打工仔”的角色转变到“合伙人”的角色。在合伙制下,员工与老板是平等合作的关系,老板提供给员工足够大的发展平台,使员工充分自主地发挥自己的聪明才智,为企业创造财富和利润,也为自己创造更高的收入。
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